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企业老板的八大思考---决定未来发展的秘密
发布时间:2014-04-17 15:16:15   访问量:792

员工是公司的财富,是员工创造了公司的利润。面对越来越突出的劳资矛盾,以及紧张的劳动力市场,老板们该好好思考为什么?需要的不仅仅是硬件环境的改善,更主要的还是软环境的塑造,更多的还是满足内部客户——员工的精神文化需求,给予他们更多的爱和尊重,以及更多的人文关怀。

1、企业领导人必须保持团结统一


中小企业的发展有一个必然的过程,由小到大,由不规范到规范,由粗放到精细,由用家人到引进经理人……在不断的变化中,企业在成长,在进步,在发展,取得了可喜成绩。

在这个不断变化过程中,各种理念、思想的碰撞都是在所难免,各种矛盾交织,问题重重,于是困惑、迷茫、孤独、无助等便伴随而来,好多老板的心理压力越来越大。

面对这种情况,老板需要自我改变,需要突破自我的瓶颈,才能实现企业组织的升级。所谓老板决定成败就是这个意思,要求老板必须转变观念,与时俱进,做好领导班子的建设,统一认识,避免由于不必要的冲突而带来的内耗,特别是私营企业中的各种家族矛盾,不要把工作带回家,自然也不要把家带到企业。一些老板在倡导企业就是家,其实,企业并不等同于家,家就是家,企业就是企业。

企业领导人保持团结统一,才能保证领导集体的健康有力。企业领导内部的不团结,就会造成组织的分裂,造成内部的拉帮结派,也不会做出正确的决策,使得管理层束手无策,不知如何是好。在一些家族企业中,对外就只能是一种声音,并由一个人发出。万万不可以政出多门,让管理人员无所适从。大大降低了执行力,也造成了组织的浪费。在规范的基础上,每一个成员必须扮演好自己的角色,执事者各执其事,坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。俗话说,夫妻同心,黄土变成金。改变组织行为习惯,从企业领导人开始。上行下效,老板还是要给管理人员和员工做出一个好榜样!


2、管理必须为经营服务


管理是科学也好,是艺术也好,管理就是一种手段和方法,管理必须为经营服务。

一个企业管理很好,但却不能盈利或者生存,或者不能良性地发展,其实就是没有管理好。

向管理要效益,不是把一切都管住,甚至管死,而是要最大限度地解放生产力,调动员工的工作热情,提高生产效率,促进经营,保证效益。

管理必须为经营服务,经营的目的就是为客户,为社会服务。这是办好企业的宗旨,也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说,管理就是服务,内部为员工服务,外部为客户服务。


3、商业模式首先要解决的是盈利模式


我们都在谈商业模式,未来企业的竞争是商业模式的竞争。对于绝大多数企业来说,商业模式就是盈利模式。从价值链的角度考虑,企业到底是凭什么盈利的,是怎么盈利的,盈利能力如何?搞清楚这些问题,大概也就会明白自己的核心竞争力是什么,企业应该在哪些方面下功夫,转型升级才有把握,才有方向。


4、没有原则,一切都是空的


管理的方法多种多样,各种理论道理多多,企业经营更是一山更比一山高,人上有人,天外有天。

但对于我们来说,就是对于原则的把握。没有原则,一切都是空的。那些为了创新而创新,不遵守规则的做法,急功近利,自掘坟墓。

我们必须坚守诚信的原则,才能赢得更多的满意客户;我们必须坚守品质的原则,才能树立起品牌的丰碑;我们必须坚守负责的原则,才能获得尊重,企业才能有价值。不论外在环境如何变化,原则就是根本,坚守原则就是坚持做人的底线。


5、效率就是为结果负责


现在,是一个讲求速率的社会,速度使我们没有机会欣赏路途的风景,效率使我们一直处在一种紧张而压力攀升的状态。也许我们获得了某些方面的成功,但我们失去的更多。

那么多的人都在不快乐的生活,那么多人都在感到幸福指数不高,物质生活丰富了,生活品质却下降了。工作是生活的一部分,而不是全部。社会发展到今天,如果还是“白天当老板,晚上睡地板”,最终,会被淘汰。

在我们追求效率的时候,如何使自己静下来,给自己更多的时间思考,正确地做好正确的事,而不是一味的忙碌。


6、一次就做好一件事情


经营企业千头万绪,就不能事无巨细,胡子眉毛一把抓,而是要能够分清主次,把我关键。

作为老板,就必须做好老板的事情,解决企业做什么产品,用什么人,钱怎么花。至于其他,要更好的利用好组织相关的职能。有的老板事事亲历亲为,结果老板做了经理人的事,经理人做了员工的事,角色错位,价值颠倒。

同时,做老板要懂得什么不能做,尤其是那些已经完成资本原始积累的老板,手中有钱心里不慌,盲目扩张,两败俱伤。本业没做好,其他行业不成功。日本人、韩国人曾告诉我,一辈子就做好一件事。老祖先也说,做生意,不熟不做。贪大求全,力所不及。所以,这多年来的工作经验,一次就做好一件事情。精力集中,目标明确,坚持不懈,功夫不负有心人。


7、新的东西不一定实用,形式必须为内容服务


求新求快是我们这个时代的特征,但必须与我们的实际情况有机结合起来,为我所用,才会有大用。

公司里面不同层面的接受程度是不一样的,老板喜欢的东西经理人未必接受;经理人接受的东西员工未必认同。如果一味要求所有的人都喜欢,那是不真实的,是存在极大水分的,也可以说是不人性的。太多的老板接受了太多培训,也接受了太多的太先进的理念和思想,却忽略了我们的实际,忘记了我们的基础。搞了太多太多的花样,自己乐此不疲,别人却烦不胜烦。

实事求是,因地制宜,因时而为,与时俱进,顺势而为。一切新的东西,都是要有一个判断标准,就是看其是否促进了和谐,增强了凝聚力,是否解放了生产力,促进了生产力的发展。这是本质,这就是内容,如果过度的讲究形式,而不顾内容的需求,就是典型的形式主义,就是务虚不务实。


8、尊重他人就是看得起自己


社会在发展,文明和进步改变着我们的生活。以人为本,充分发挥人的能动性和创造性,就是要赋予员工更大的价值。

尊重员工,尊重员工的劳动。要有一种观念,尊重他人就是看得起自己。孔子曰,己所不欲,勿施于人。换位思考,人心换

人心,而不是片面的只追求员工的忠诚度。

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